#女性活躍 31件

経営学者・入山章栄氏が語る、人事TOPの女性が増えたわけ　もっと人事の世界で女性が活躍したら「日本はおもしろくなる」

女性の社会進出より、劣っているのは「男性の家庭進出」　関美和氏が指摘する、日本の男女格差の“真の問題点”

日本企業で感じた“もやもや”から、女性3人でファンドを設立　関美和氏が目指す、ESGを重視した多様な社会

新卒1年目の交通事故で転職、44歳の離婚で無職目前に　ヒット作を手がける翻訳家の、苦難も糧にした“波乱キャリア”

学生のスタートアップ人気が加熱、国会ではベビーブームが到来...　フィンランドの、若者や女性が活躍できる「文化」の成り立ち

ダイバーシティ推進が進まない企業の「言い訳トップ5」とは　多様性のない組織の“落とし穴”と、D＆I推進のための第一歩

社員の育休期間中は「会社からの出銭が減る」という事実　残った社員にもメリットになる、会社にとっての育休の価値

今までの管理職のように働けないなら“そうじゃない管理職像”を目指していい　女性が活躍する職場を作る「まずやってみる」のマインドセット

「事実のみを伝える」→「感情も適切に言語化できる」組織へ　越境学習を通じた、コミュニケーションのアップデート法

多忙な上司を気遣い、仕事を抱え込み、突然火を噴く部下　生産性向上にもつながる、メンバーとリーダーの理想の関係値

「疲弊したリーダー」の背中を見たら、誰も管理職を目指さない　「長時間労働、気合い、根性」から卒業し、目指すべき組織の姿

男性起点だけの硬直した組織は、すでに“賞味期限切れ”　「女性活躍」を超え、「全員活躍」を目指す組織づくりのポイント

現場・経営層それぞれの「女性活躍推進」に対する認識のズレ　女性活躍1.0→2.0へ移行するために、必要な“景色合わせ”

甘えがちで「仲良しだけど成果は微妙…」なチームからの脱却　「助け合える＝成果を出せる」の関係を強固にする、9つの要件

失敗を許さず、支援なしで新たな業務へ挑戦させる“無理ゲー”　成長を促すのは「安心して失敗できて、助け合える」組織風土

今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではない　マネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい

真面目さ故の責任感、同調圧力、減点式評価が生む「抱え込み」　あなたは仕事で困った時、周囲に助けを求められますか？

宇宙ビジネスで活躍するのは、“宇宙の外”からつながる人　ヒロインたちが考える「身近な宇宙」の可能性

『インデペンデンス・デイ』の宇宙船を見てエンジニアの道へ　４人の女性が語る「宇宙」を職場に選んだ理由

NASAの新たな宇宙飛行士候補者は、10名中4人が女性　山崎直子氏が語る「宇宙産業のダイバーシティ」の今

D&Iに理解のない管理職に、どうアプローチするべきか？　先進企業の経営者が語る「異能」を入れられない会社の末路

女性管理職登用の「数値目標」はなぜ必要なのか？　経営トップが語る「意向」と「実態」に差が出る理由

資生堂の管理職候補の女性が、魚谷社長にぶつけた「本音」　ダイバーシティ推進を阻む、「リーダー」に対する思い込み

ダメな管理職は「自分をリスペクトし、相手をサスペクトする」　持つべきは「俺ってヤバいかも？」という、自分への疑い

男性社員が「ママの生活」の疑似体験で実感する“傾斜”の存在　そして生まれる、過剰でなく「必要なルール作り」への当事者意識

上を飛び越すと怒られ、常に許可が必要で、ミスは許されない　自ら「主体性を放棄する組織」に求められる“筋トレ”とは？

管理職のスキルが「20年前の研修」から更新されない日本組織　“竹槍”を脱し、みんなが“武器”をアップデートし続ける必要性

多様性における、必要以上の配慮が「甘やかし」につながる問題　経営側が甘えを許してしまうことで奪う、個々人の活躍の場

女性の昇進欲は、入社2年目に「組織への幻滅」と共に消える　経営層が是正すべき、男性が“気づかぬうちに履いていた下駄”

経営者や幹部の「良かれと思って」は、だいたい裏目に出る　組織の機能不全を生む「部下は自由を望んでいる」という思い込み

組織も個人も、変化が速く・正解がなく・多様性が増す時代　D＆I推進の本質に迫る「“組織ぐるみ”で進める女性活躍セミナー」